2023年工程部
质量安全、合同资金管理工作及培训会议圆满结束！
为总结公司近三年以来项目管理工作中的安全、质量、资金、合同管理等存在的问题，明确公司工程部最新工程管理制度的重点章节及劳资管理要点，使公司职工更加的知法、懂法、用法，项目管理更加的合法合规，易胜博YSB88于2023年5月28日在大合仓物业会议室开展了2023年工程部质量安全、合同资金管理工作及培训会议。
会议简要
2023年5月28日 8：30-18:30。
大合仓物业中心会议室。
总经理雷宇同志、常务副总经理康小华同志、副总经理高彬同志、副总经理陈磊同志、分公司办事处主要负责人、工程部全体职工、总公司在岗注册建造师及律师葛伟同志。
01
常务副总经理康小华同志讲话
会议伊始，康小华同志主要从工程管理方面提出问题，针对工作中存在的现象、改善出现的问题、增强风险意识、提升管理能力等几个方面作出要求讲话。
康小华同志提出：工程管理人员对项目的管理要有方案、有反馈、有落实；对印章使用需严谨，对数据真实性需严审，对项目安全需把控。
02
工程部副经理李忠同志工作总结发言
工程部副经理李忠同志针对工程安全问题、资金拨付问题和工程部项目管理等作工作总结发言。
首先，李忠同志就公司近三年工程管理情况进行分析，结合公司经营发展需求，对公司风险控制管理提出进一步要求。
李忠同志表示：
1、分公司应成立安全生产领导小组，工作责任必须落实到个人；
2、定期对各在建项目安全生产检查，重视项目施工安全；
3、劳资管理、印章管理应严格按照公司规章制度执行。
最后，李忠同志提出要求，所有项目人员均应高度重视项目安全管理问题，坚决杜绝安全事故发生的一切可能。
03
副总经理陈磊同志讲话
副总经理陈磊同志就事前控制作出要求讲话，陈磊同志提出，为提高项目中标率，要求各位领导、同事加强自身专业技术水平与综合管理能力的提升，后期将把低价中标项目、清单漏项作为经营部、成控部考核指标。
04
副总经理高彬同志讲话
副总经理高彬同志针对成本控制和项目费用控制两个方面作出要求讲话，高彬同志表示标前、标中、标后三个过程的成本均应严格控制。另外针对项目费用要明确费用的划分，费用的发票、收据、支付凭证应正规且完整。需严格把三和恒生“重管理，避风险，控成本，增效益”的经营宗旨贯彻到底。
05
总经理雷宇同志讲话
总经理雷宇同志以“勿谓言之不预也”作出要求讲话。雷宇同志表示，凡事要明确项目责任人，落实工作责任制。希望工程部项目人员在工作中坚持“公司利益”为首位，坚决杜绝损害公司利益的相关行为。另外，雷宇同志还对风控部及财务部提出相关要求：
1、风管部应建立规范、完整的材料数据库；
2、财务部需严控合同支付，发票及时收回。
06
法务知识及工程安全培训
为使公司职工能更加的知法、懂法、用法，项目管理更加的合法合规，同时提高职工的法务专业水平及工程管理安全知识水平，我司邀请葛伟律师进行了法务知识培训，随后工程部副经理李忠同志结合公司工程情况及现行法规进行了工程安全培训。
法务知识培训中，葛伟律师主要针对正确、合法签订合同知识做出相关培训，葛伟律师强调：签订合同要谨慎，公司商业机密要保密，合同变更要及时补正。
工程安全培训中，李忠同志就高处坠落的措施及现场实用方法措施、我司工程项目的质量问题的预防措施及《保障农民工工资支付条例》解析学习进行相关培训。
07
总经理雷宇同志总结讲话
会议最后，总经理雷宇同志针对本次会议作总结讲话，雷宇同志表示，通过本次会议，希望全司职工在今后工作中能及时认识问题、面对问题、解决问题。同时对全司职工提出殷切希望，要求大家在工作中能正确认识公司的规章制度，履行自己的岗位职责。也希望大家在2023年的工作中，能够“勤学习、求进取、创价值、担责任”，为三和恒生“百年企业”的美好愿景共同努力！