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【简讯】2021年度工程管理总结会圆满落幕!
2022-04-19 09:29  点击数:

2021年度工程管理总结会圆满落幕!

      2021年悄然过去,为总结2021年的工程管理工作,分析问题、理清思路、提出对策、确保2022年工程管理目标全面完成,我司于2022年2月14日下午13:00在成都市大合仓会议室召开了“2021年度工程管理总结会”。

一、会议简要

1、主持人
常务副总经理康小华同志;
2、参会人员
董事长雷树生同志、副总经理高彬同志、部分分公司、成控部、风管部负责人、工程部全体员工;
3、时间及地点
2022年2月14日;
成都市大合仓会议室;


二、会议内容

1、常务副总经理康小华同志做开场发言



 

常务副总经理康小华同志就目前建筑行业市场情况、工程管理情况及后期工程管理要求做开场发言。

首先,康小华同志就建筑行业市场行情进行分析,结合公司经营发展需求,对公司风险控制管理提出进一步要求。
其次,康小华同志对工程管理提出要求:
1)工程管理应当适应当前建筑市场的变化;
2)对2021年工程管理中存在的问题进行总结、吸取教训、及时整改;
3)工程管理人员需提升自身专业技术水平,做到项目施工管理心中有数;
4)响应主管部门用工政策,规范用工年龄管理,对项目用工严格把控;
5)项目资金拨付应严格按照公司规章制度执行;
6)项目成本控制、劳资管理和印章管理应得当及规范。
最后,针对后期工程管理要求,康小华同志提出:工程管理人员对项目的检查要有方案、有反馈、有落实,抓住该项目存在的突出问题进行针对性检查;在派驻人员方面强调把重要的人员放到重要的位置上,根据项目远近、大小、难易程度及个人专业技术水平、综合能力定岗定薪。

2、工程部副经理李忠同志发言


工程部副经理李忠同志针对2021年工程部全年数据进行了详细汇报,并表示项目质量总体符合要求,未发生一起直接安全事故。此外,工程部2021年到在建项目部进行预防安全事故知识讲解,取得良好的效果;2022年仍然计划对在建项目的预防安全事故进行贯彻。


3、工程部副经理张晓林同志发言



工程部副经理张晓林同志就2021年工程管理工作进行总结并提出以下几点要求:

1)项目农民工工资发放,需注重手续问题;
2)考虑到项目安全和文明施工的管理难度,要求采用安全文明施工费按月计量方式上报;
3)合同签订应严格把控数据真实性、综合考虑潜在风险性。

4、工程部各项目管理人员依次发言



      工程部各项目管理人员依次对各项目工程质量、安全、进度、资金和合同等工程管理工作中取得的成绩和存在的问题进行了总结,对2021年项目管理工作中遇到的问题以及解决方案进行分享,并提出合理的建议;并就2022年项目管理工作如何开展、如果提升、如何完善提出了自己的想法。

5、风管部经理桂渠同志发言



风管部经理桂渠同志就2021年度工程管理工作进行总结并结合风管部工作提出以下几点:

1)合同签订建议纳入风管部管理,深入了解合同条款,核查是否存在漏项漏价、量大价低等风险,从源头控制风险;

2建立健全在建项目下游合同台账,对下游合同支付做到心中有数;

3健全在建项目各项工程管理资料档案,保障资料可查,完善劳资管理制度;

4)加强印章管理,严格建立印章管理台账;

5)在建项目划分风险等级,对风险项目进行评估、预判、跟踪、监管,找出病灶症结,拿出务实方案,落实补救措施,规避项目施工过程中各阶段存在的潜在风险。

6、副总经理高彬同志发言


 

副总经理高彬同志结合各位同事的汇报进行发言,并提出以下几点要求:
1)风管部将在建项目各项清单量筛选出来分享给各项目管理人员,让大家清晰知道自己负责项目的人、材、机工程量,便于下游合同签订管理
2)工程部、成控部要围绕下游合同签订严格把关,有原则、有底线、有方向、有策略;避免造成债务风险、税收风险;
3)合同管理、印章管理均需严格按照公司规章制度执行,不得谎报、瞒报、提供虚假资料。
4)项目派驻人员应从身份、角色、心理定位进行转变,找到平衡点。切实把公司利益放在第一位,把项目质量安全放在第一位。

7、董事长雷树生同志总结发言



随着各位领导、同事的有序发言,会议已接近尾声,董事长雷树生同志在会议最后做总结发言并表示2021年的工作有成绩也有遗憾,大家在各自的岗位上能严格遵守公司的规章制度,履行自己的岗位职责,做到“控成本,增效益”,感谢大家的殷勤付出,希望大家在2021年的工作中肯定自己的成长、也看到自己的不足;并在2022年的工作中总结经验,吸取教训,继往开来、扬帆起航,以新的思维和状态进入新的一年。
同时就如何做好项目管理工作,提出除了要严格按照项目管理制度执行,也要因地制宜、因势利导、因情施策,并从细节处对项目情况进行了解以开展工作,做到心中有数、操之有度、行之有方;深刻理解并严格践行公司的重管理、避风险、控成本、增效益、勤学习、求进取、创价值、担责任”24字方针
最后,董事长雷树生同志对大家提出了殷切期望,要求各位领导、同事加强自身专业技术水平与综合管理能力的提升。并指出2023年是公司大庆之年,是我们的发源地渠县村镇建设总公司建司40周年,易胜博YSB88建司20周年,希望大家在2022年的工作中铆足劲、加满油、紧绷弦,以优异的成绩向2023年献礼。

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