2019年悄然过半，为回顾总结2019年上半年的工程管理工作，分析问题、理清思路、提出对策、确保2019年工程管理目标全面完成，我司于2019年7月26日下午至7月27日在南充市召开了为期一天半的“工程部2019年上半年工作总结会议”。

本次会议分为两个部分，第一部分为“观摩南充家益江畔·春色项目及现场交流会议”，第二部分为“2019年上半年工程总结会议”。董事长雷树生同志、总经理雷宇同志、常务副总经理康小华同志、副总经理高彬同志、成控部经理王再兴同志及工程部全体人员共23人参加会议。

       
第一部分-观摩南充家益·江畔春色项目及现场交流会议

    2019年7月26日下午公司领导、工程部全体人员与南充家益江畔·春色项目项目人员一道，由项目经理带队观摩项目现场，为大家介绍项目情况。项目中标金额2.69亿元，建筑面积14万平方米，工期810天。通过现场观摩，该项目在管理过程中严格按照市标化工程进行管理和规划，现场管理有序、文明施工达到规范要求，但仍有需要改进的地方。

                      南充家益·江畔春色项目观摩现场图

    观摩后大家在会议室进行交流。项目经理和项目执行经理对该项目工程概况、现场规划、施工进度、质量控制、安全文明施工等方面做了详细阐述，对存在的问题做了进一步说明，各参会人员对现场检查观摩情况进行点评。通过此次观摩学习先进的管理经验，项目管理人员积极交流沟通，总结经验、提出问题、找到解决问题的思路，这对我司在今后的工程管理工作有着重大意义。

                                 现场交流会议

第二部分-2019年上半年工程总结会议

时至盛夏、半年已过，常务副总经理康小华同志就2019年上半年工程管理工作中存在的问题及潜在的风险进行分析，指出本次会议召开的目的与意义是总结过去半年工作中的经验教训、改进工程管理中存在的不足、把控工程管理中潜在的风险、顺应市场环境发展、提升自身管理能力，全力以赴抓落实、打好项目管理攻坚战。

          常务副总经理康小华同志就本次会议的目的及意义进行讲话

    随后，工程部副经理李忠同志就2019年工程部上半年工作进行总结汇报:工程部上半年对在建项目进行检查、对存在的问题进行整改，全司上半年无安全事故和质量事故，工程管理工作基本完成，对工程部上半年的管理工作存在的问题做了总结说明并提出以下几点要求：

  1）加强项目合同管理、建立合同和资金台账，并把合同管理工作纳入年底绩效考核；

  2）项目资料签字工作及时落实、加强业绩收集工作；

  3）加强成本核算意识、对项目合同量、价、支付情况加强管理；

  4）提高业务技术水平；对新工艺、新材料、新技术加强学习；

  5）规范项目印章管理；项目印章仅对项目资料使用，超越使用权限报公司批示，禁止擅自交由他人管理；
    6）汇报工作要及时：项目出现质量、安全、函件、职能部门检查等工作 ，应及时上报公司。
                       工程部副经理李忠同志总结汇报

    随后，工程部副经理张晓林同志就2019年工程部上半年工作进行总结汇报：管理模式要向央企、国企靠齐。安全文明施工一次性投入规范管理，央企、国企职责明确，定岗、定人管理工作到位，对工程管理工作细化、明确，奖惩分明，检查中存在的问题对照处罚条例进行扣分并进入年底考核。安全文明施工投入和安全管理意识要加强。

                       工程部副经理张晓林同志总结汇报

    随后，工程部各项目人员对各项目工程质量、安全、进度、文明、资金、合同等工程管理工作中取得的成绩和存在的问题进行了总结，并提出了一些合理的建议：

  1）桂渠同志提出：对比各项目存在的问题以及做得好的方面，形成月工作简报，各项目部借鉴学习。

  2）胡燕军同志提出：我们要学习国企、央企好的方面，但也不要盲目跟风，根据自身实际情况，制定适合自己的管理模式。

  3）李伟同志提出：劳务合同的签订要明确双方的施工范围及辅助材料提供的范围。

  4）李羡强同志结合在建项目成华区外环新型社区（二期）建设项目的管理经验和问题与大家分享：生活区和办公区应分开隔离才符合标准化规范的要求；雨污水没有分流极有可能会造成排放不畅、达不到环保要求；排污路线过长不利于污水的排放，从成本上考虑并不经济；临时用电的配电房设置要经济、合理、方便、实用；前期技术准备、施工组织设计的编制需要科学、合理、具有可操作性；施工进度计划各个关键工作的工期节点要做重点考虑，并对现场平面布置要充分考虑各种因素进行合理化的布置；明确岗位职责避免互相推责。

会上，成控部王再兴同志对合同管理、成本核算中存在的问题与工程部各项目管理人员进行工作交流，分析改进方法：

1）专业分包合同明确承包范围；

2）甲、乙双方供材明确；

3）单价、工程量要结合清单及市场价对比分析；

4）工程部签证资料要闭合、签字要完善；
    5）掌握下游合同的真实性，以防虚开发票套取资金，及时对下游合同产值进行统计核算。
                          成控部经理王再兴同志发言

接下来，副总经理高彬同志结合财务工作对2019年上半年工程管理中的问题进行剖析。高总结合工程实际情况举例指出公司存在的债务、税务风险，并进一步明确各项目管理人员的职责，提出以下几点要求：

1）所有下游合同审核、拨款，必须经项目管理相关人员签字确认；

2）专业分包合同签订的工程量必须在清单量内，资金支付监控到位，核实合同与实际供应商是否一致，把控税务风险；

3）配合成控部核实清单可靠性、合同真实性、拨款合理性，第一道关要把控好资料传递，合同上税务、债务风险与采购人员对接、是否为真实供方，分包内容范围区分好，产值报表要进行核实；

4）合同要建立台账，签订了多少、支付了多少、还欠多少，支付计划控制好，付款禁止代签，监管资金发放，合同终止必须签终止协议。

                            副总经理高彬同志发言

紧接着，常务副总经理康小华同志就2019年上半年工程工作进行总结发言。康总指出：项目风险要管控好，包括主材控制、合同支付比例落实，当前项目下游合同约定支付款项严重滞后，导致项目外债拖欠造成法律风险。项目加强企业信用声誉处罚控制；现各地职能部门对环保、噪音、现场文明施工管理、人员到岗等管理加强，对企业诚信扣分管理力度提高，要求工程管理人员认真对待职能部门的检查工作，并进行监控、跟踪检查结果；全司每年组织一次安全大检查工作，由工程部制定安全检查的内容、时间，做好安全保障工作，安全工作必须保证资金投入，配备合理的安全管理专业人员，控制安全的危险源，排除安全隐患，确保全司安全工作正常有序的管理，组织安全演练工作；月报要反映问题、突出问题；明确项目管理人员职责；项目管理人员做好合同台账、对主合同、下游合同要熟悉，项目管理人员是下游合同第一审核人，是项目管理工作第一责任人。

                         常务副总经理康小华同志发言

随后，总经理雷宇同志就本次会议做总结讲话。雷总指出：本次召开工程部2019年上半年工作总结会议是结合当前公司项目管理工作好的经验传递、存在的管理漏洞给予控制，工程部现开展的管理工作有序进行，安全、质量事故为零是全体工程管理人员通过努力和艰辛付出取得的成绩。要求全司工程管理人员时刻把安全、质量管理工作放在生产第一位来抓。公司目前与央企合作两个项目，通过与央企的项目合作要求工程管理人员学习央企的先进管理经验，总结公司与央企的管理差距。要求项目管理人员根据《建筑管理强规》《建设工程管理条例》按图施工，控制管理成本，建立项目合同、款项台账。公司对项目管理人员要求发生变化、职责要求更多，资金、债务、税务管理更严，年轻员工要积极报考证书、多学习，老员工也要继续加强学习巩固专业知识。

                          总经理雷宇同志总结讲话

    会议最后，董事长雷树生同志就本次会议做总结讲话。董事长指出：对南充家益江畔·春色项目学习观摩，要对其做得好的地方对比学习总结，本次会议要求真务实，并对各干部员工提出七个要求：