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突破瓶颈 走出四川 站稳市场 做靓名片
2018-08-23 14:37  点击数:
突破瓶颈 走出四川 站稳市场 做靓名片
目前,四川建筑企业有上万家,我公司虽然是一家具有37年发展历史的中型建筑企业,但由于国家宏观政策的调控,项目减少,存在僧多粥少,竟争激烈,公司良好优势不能很好凸显,公司建立的平台不能最大效益化,发展遇到瓶颈制约。为此,公司决定实施走出去战略。应新疆裕民县政府之邀,8月17日,董事长雷树生同志亲自带队,常务副总经理康小华、财务部副经理王焕伟、侯毅、谢燕陪同,赴裕民县与裕民县人民政府进行项目合作商谈。一行人受到了当地热情接待,县长叶尔波拉提、副县长秦清涛、住建局、商经委、旅游局、招商局部门负责人参加了接待宴会、项目谈判、签约过程。
公司在对新疆裕民县进行实地考察后,决定成立了以侯毅为经理的易胜博YSB88新疆裕民分公司。8月18日,公司与新疆裕民县人民政府合作项目正式签约。签约后,公司项目随即落地, 总值4100万元,裕民县财政拨付到分公司帐上资金2100万元,分公司开户和钱到账仅两天时间。与此同时,公司在该县每年潜力项目3-5亿元,在塔城市每年潜力项目4-6亿元。


如何有效抓牢这个市场,在裕民县做靓三和恒生这张名片? 2018 年8月21日,公司专题召开在新疆裕民县做好签约项目实施,做靓三和恒生这张名片专题会议。会上,常务副总经理康小华同志主持会议并全面介绍了成立新疆裕民分公司的情况和8月18日公司与新疆裕民县成功签约情况,董事长雷树生同志亲自参加会议并做重要讲话,副经理高彬同志及各部门领导和相关人员参加了会议。董事长雷树生同志提出如下要求:
一、 提高认识。公司要做百企,就必须扩展自己的视野,高屋建瓴,新疆裕民县的项目是政府项目,民生项目,资金有保证,是公司难得的优质项目。这次走出去,对扩大公司影响意义重大,是公司用钱买不到的一次广告宣传,对公司事业发展是一次难得的机遇。在该县做项目前瞻性很强,潜力大,并可发展到新疆塔城市,从这次成立分公司到签约及款到分公司帐户上,效率之高,特别是整个活动过程规格高,氛围融洽,公司看到了裕民县领导对三和恒生的重视,增强了公司在裕民县发展的信心,大家要统一思想,步调一致,齐心协力抓好这项工作。
二、 力求高效。公司在新疆虽然做了些项目,但这次是与政府合作,政府工作要求高,对项目实施所需相应的人员要求也高,总公司离分公司距离远,管理难度大,裕民县地域广,项目分散,目前,工程已开始全面实施,急需经营人员、工程管理人员。为此,经营部门确定一名制作标书人员,财务部门确定一名财务人员到新疆裕民分公司,同时,经营部、财务部、成控部各确定一名副经理与裕民分公司全天保持联系,人员名单报常务副总经理康小华同志。所涉部门领导在抓好裕民分公司工作的同时,要搞好现有自身工作,做到两兼顾。要改变工作方式和思路,创新工作方法,遇事及时解决。款项拨付若遇领导不在,可先斩后奏,裕民县招投标中的方式与我们现在开展工作的方式还需要很好对接;财务监管繁琐,工作量大,更要把关严格;成本控制与当地价格需要很好衔接摸索;新疆与我们办公有时差,工作交流需要大家很好协调,严格按公司规定,保持24小时开机。为此,希望所有部门要开动脑筋,克服困难,全力保障,力求高效,把裕民项目做好,做实,做精致,让裕民民众满意,让裕民领导满意,让公司领导满意,把三和恒生这张名片在裕民县做靓,促进公司更好更大发展。
三、 储备人才。一个企业的发展,靠人才、靠管理、靠文化。人才兴,企业兴,优秀人才永远是一个企业的稀缺品。公司要做百企,首先要抓好人才队伍建设,目前,公司业务发展较快,加之目前招投标对证件监管严格,项目实施对从业人员管理规范,加强人才储备、建设是公司当前一项重要任务,人力资源部门要研究措施,提出可行的办法,把人才所需落到实处。要加强内训外聘,外培外联工作,积极鼓励员工开展学习活动,全面提高员工的整体素质,以适应公司发展所需。
会后,常务副总经理康小华同志,副经理高彬同志分别召集分管部门对会议精神进行了认真落实,各部门表示将认真履职,通力协作,不辱使命,高效服务,按公司要求在裕民县做靓三和恒生这张名片。
编辑人:王代清

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