为进一步规范标书制作，提高资料员业务水平，避免因个人失误导致废标，从而给公司造成声誉及经济上的损失，我司于2018年5月24日召开了《经营案例分析、标书分享、业务培训》会议。参会人员包括常务副总经理康小华同志、副总经理高彬同志、经营部全体员工、各分公司资料员及对本次会议感兴趣的人员共计20余人。
本次培训会议打破传统的领导主讲的模式，首次采取员工讲解、领导补充的形式进行，主讲人员均持认真负责的态度，从自身实际出发，分享工作经验，分别对自己在制作标书过程中遇到的常见问题和解决对应问题的技巧进行了分享。此外，经营部经理罗马同志针对如何开展业务方面做了详细的讲解。
培训既是一种提升职员专业技能的方式，也是一种工作交流、沟通的形式，会上，作为分管财务、人力资源、成控的高总认为：良好的沟通是工作开展的基础，坚持以做好工作为出发点，在完成自身工作的基础上应互相学习，协作配合，避免工作中出现问题。
最后，经营部分管领导康小华同志进行了本次会议的总结发言，明确要求经营工作要明确应对措施，坚持“知己知彼，百战不殆”的工作原则，贯彻“重管理、避风险”的经营宗旨，为更好拓展新市场奠定良好基础。
此次会议的成功召开为规避标书制作中的潜在风险、提升业务谈判技巧赋予重要的指导意义。
