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易胜博YSB882015年上半年工作总结暨专业技术人员培训会
2015-07-07 10:55　　点击数:
       易胜博YSB882015年上半年工作总结暨专业技术人员培训会于2015年6月27日—6月28日在成都市武侯区大合仓物管会议室顺利召开。
       大家欢聚一堂，细数过去半年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，展望公司未来发展的蓬勃蓝图。      
       会议开始，全体人员同唱中华人民共和国国歌。正如歌词中一样三和人也会一直“前进、前进、向前进”。我们用整齐高昂的歌声展现出我们对美好明天的满腔热血。
 
           全体参会人员合唱中华人民共和国国歌。
       伴着歌声的结束，总经理雷宇同志对2015年上半年工作进行全面总结及下半年工作进行了整体部署。总经理对财务、经营、工程、成控、人力工作做了分析和指导，并着重的提到财务工作。“营改增”政策的提出，对建筑行业有了很大的冲击，财务工作应该放在首位，根据“营改增”政策，部署财务岗位工作；总公司下达的财务工作指令，分公司应无条件的按照完成，他也提到”营改增“就是战役，总公司汇集所有分公司情况资金链，资金应该调配集中。
          
总经理雷宇同志讲话
       不知不觉，三和恒生已经经历了三十二年的风风雨雨，在这三十二年里三和恒生不断的发展壮大，充满着力量，充满着期待、充满着求知和斗争的方向。
       随着总经理的讲话结束，总公司三位副总也对2015年上半年工作进行了总结及下半年工作进行了部署。三位副总对上半年工作存在的问题作了重点的提出，在下半年的工作开展中应该尽力的解决这些存在的问题，后续的工作才能更好的开展，做到早布局，早部署，统筹安排。
 
          分管人力资源部及成控部副总经理李欣同志发言
 


分管工程部及应急小组副总经理康小华同志发言
 
分管经营部副总经理陈艳丽同志发言
        随着三位副总的发言结束，总公司财务部经理高彬同志也对2015年下半年财务工作进行了部署和要求。7月1日前各分公司对”营改增“政策整改，公司制定专用收据，统一制帐，统一进行管理。
 
总公司财务部经理高彬同志发言
       各分公司、办事处分别对2015年上半年工作进行总结，提出工作中的得失，对工作中存在的问题进行了剖析，并提出解决方案，对2015年下半年工作进行了部署，怎样完成全年目标任务。希望在下半年各分公司，办事处积极解决上半年所存在的问题，发扬优点，改正缺点，增创佳绩。
 

渠县分公司经理陈友惠同志发言
 
重庆分公司经理唐军强同志发言

 
凉山分公司经理王军同志发言
 
达州分公司经理曾兵同志发言

 
南充办事处经理王斌同志发言
 
贵州分公司经理陈磊同志发言
 
新疆分公司工程技术负责人胡燕军同志发言
       2015年6月28 日下午公司组织全体参会人员就”新规范及强制性规范，工程项目管理相关知识“这两方面就行了培训及学习，工程部张宏云老师、李羡强老师进行了详细的讲解，工程质量安全上进行全体参会人员有了新的认识，了解。
 
工程部经理李羡强同志进行工程项目管理相关知识培训
 

工程部张宏云同志进行新规范及强制性规范知识培训
        培训会结束后下午对工程技术人员（各分公司技术负责人、工程部、项目部）成控部进行了专业技术考核；对各分公司经理、总公司人员进行了综合测试，考试成绩统计后，董事长，总经理对得最高分的人员进行了奖励，不及格的人员进行了惩罚。奖罚分明，公平对待。
 
 
 
 
参会人员进行技术、综合测试

董事长对专业技术测试第一名获奖者赵斌同志进行鼓励
 
陈总对专业技术测试第一名获奖者赵斌同志进行颁奖

 
 
总经理对综合测试第一名获奖者陈友惠同志进行颁奖

 
康总对专业技术测试第二名获奖者陈扬同志进行颁奖
 
 
李总对专业技术测试第三名获奖者黄正云同志进行颁奖
        6月28日上午进行了讨论交流会，会东项目部、富全美食街项目部、会理项目部、巴中中泉国际项目部代表总结了项目管理工作中的得失及经验教训，针对实际问题进行了交流讨论。
 




讨论交流会
 
 
 
 
       
董事长雷树生同志进行总结性讲话
         最后，董事长雷树生同志进行了总结性讲话，他对2015年上半年工作做了以下总结：
         一、基本达到了会议目的、会议圆满结束；
         二、存在的问题属于工作职责范围所内，应该尽职尽责去处理解决，“天下无难事，只怕有心人”；
         三、全公司产值去去年同期下降50%，各位人员需总结反思；
         四、管理团队的问题是值得思考的大问题；
         五、市场环境影响虽大，但自身问题也存在；
         六、面临管理方面和人才储备方面的问题，应加大公司员工人才的培训，各分公司应自行招聘人才，强调责任化，加大工程部安全员，资料 员，施工员的培训；
         七、分公司业绩方面情况不理想，从而导致影响公司总体经营情况不佳；
         八、公司未来发展形势严峻，最大问题是总公司下达的文件不跟踪，不落实；高管是否眼光长远，对公司前景中层干部及员工是否严格遵守公 司制度等，责任心有待加强。
         九、各分公司坚持一切工作业务管理按照总公司章程规定实行，指标按月执行。
         2015年是一个不平凡的一年，在公司转换思路，调整结构整合资源，稳中转型，科学管理，争创百企的总方针下，我们面临着新的机遇与挑战，新的资质就位，新的整顿建筑领域分包挂靠，营改增和人才储备及经营业绩等工作等我们去做，大家要认识到问题的严重性，要考虑以后技术人员的预备，要重视人才储备的问题，2015年下半年更要行动起来，把工程经营宗旨变成我们的行动，把工程经营思想变成现实，要继续深化改革，要把重管理，避风险，控成本，增效益，勤学习，求进取，创价值这一宗旨运用到实际上去，为公司的不断壮大以及管理工作的更加规范做出不懈的努力。
伴着董事长讲话的结束，本次大会也接近了尾声，最后，全体人员合唱“团结就是力量”，我们三和恒生在董事长，总经理的带领下，一定会是一个团结、友爱、进取的大家庭。
 
全体合唱“团结就是力量”
 
 

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